Quelles sont les pratiques managériales les plus innovantes du monde ?

Le management n’est pas une chose facile. Généralement, il s’agit de faire évoluer une méthode éprouvée, alors qu’une gestion doit se traduire par une véritable pratique managériale. En fait, elle sert non seulement plusieurs objectifs, mais augmente aussi la productivité et le bien-être des collaborateurs. Découvrez ici les pratiques managériales les plus innovantes du monde.

Le management basé sur l’agilité

Dans un contexte économique et social en plein changement, la pression concurrentielle amène les entreprises à revoir leurs modèles afin d’être réactives et flexibles. En effet, le management agile favorise la collaboration entre l’ensemble des membres du projet. Cela permet d’insuffler à la société la capacité de se mouvoir dans une dynamique collective.

Concrètement, vous incitez vos collaborateurs à innover. Vous faites ensuite circuler les idées d’un service à l’autre. En fait, cela permet de partager les savoir-faire de vos collaborateurs. Ces différentes discussions vous permettront de proposer de meilleurs produits et aussi de vous ouvrir à de nouveaux marchés. Par ailleurs, cette pratique managériale correspond beaucoup aux enjeux du télétravail ou du management à distance.

Le management frugal

Cette pratique managériale s’inscrit dans une stratégie axée sur le long terme. Le principal but est de mettre en place des stratégies qui vous permettront de rester compétitif sur le marché. Par la même occasion, vous faites face aux différentes contraintes budgétaires. En clair, le management frugal consiste à trouver des idées innovantes et économes. Cela doit être au travers des pratiques collaboratives.

Le management frugal a un certain nombre de principes fondamentaux. Vous devez être ouvert à la contrainte. Vous devez aussi faire simple, penser et agir de façon flexible. De même, vous devez intégrer tous les membres de votre équipe au projet innovant. Un point important : Vous devez toujours écouter votre intuition.

Le neuromanagement

L’objectif du neuromangement est de comprendre et d’activer votre propre mécanisme neuronal ainsi que celui de vos collaborateurs. Cela permet d’améliorer la mémorisation, la prise de décision, et surtout la motivation. En effet, plusieurs études en imagerie cérébrale et en neuropsychologie cognitive ont montré le lien entre le mal-être au travail et les activités cérébrales.

Cette pratique managériale permet donc de limiter l’angoisse au travail. Cela passe par la création d’une meilleure ambiance de travail. Au passage, vous améliorez le bien-être de votre équipe et favorisez la créativité. Notez que la source du bien-être repose sur les activités effectuées dans le cadre du travail et le climat social dans lequel le travail s’effectue.

Le management basé sur la responsabilisation

Le management basé sur la responsabilisation permet un total engagement et une fidélisation sans faille de vos collaborateurs. En effet, la réussite de vos salariés participe activement à votre succès. En faisant comprendre aux salariés la stratégie à adopter, donnez-leur le choix entre la pleine implication ou non dans cette démarche.

Vous pouvez par exemple décider de laisser les collaborateurs fixer les objectifs. Ainsi, chacun se sentira responsable de ce qu’il a décidé et non de ce qui a été décidé pour lui. Cet engagement mutuel généré engendre une véritable dynamique coopérative. Les objectifs sont même plus élevés que lorsqu’ils viennent de vous.

Le management basé sur la confiance

La confiance au sein d’une société repose sur la transparence et la fiabilité des données communiquées. En fait, c’est une adéquation entre ce qui est dit et ce qui se fait au niveau de la hiérarchie. Le management basé sur la confiance consiste à respecter les engagements et les promesses vis-à-vis de vos collaborateurs. C’est une manière de privilégier les employés.

Comme vous le savez, dans plusieurs entreprises, l’accès au PDG est souvent difficile. Sans le savoir, cela diminue l’investissement de vos salariés. Ils se disent être des pions dans votre système. Mais cette pratique managériale favorise la liberté d’expression et permet de prendre en compte les doutes ainsi que les doléances de vos collaborateurs.